Ланзоне дал эксклюзивное интервью TNW на конференции HumanX в Амстердаме 23 сентября — для первого выпуска обновлённого подкаста TNW. Полную беседу можно посмотреть в видео ниже.
«Что агенты просят вас сделать в первую очередь? Предоставить им доступ к электронной почте и календарю. Но эти пользователи у нас уже есть», — сказал Ланзоне.
По его словам, Yahoo — вторая по величине платформа электронной почты. В последние недели индустрия перешла «от войн ИИ к войнам агентов», и Yahoo в любом случае разработала бы эти продукты.
В марте Yahoo Mail запустила Planner. Сервис извлекает из писем встречи, счета и напоминания и добавляет их в календарь и список дел. Ланзоне рассказал, что подобные продукты выполняют действия за пользователей на основе известных Yahoo сведений о них, если те соглашаются на более персонализированный сервис.
По его словам, в потребительском интернете сложнее всего убедить людей попробовать новые продукты. У Yahoo 700 миллионов пользователей в месяц, и более 75% из них заходят на Yahoo напрямую или уже авторизованы. Ланзоне планирует размещать новые продукты внутри тех, которыми люди уже пользуются, как это делает Meta.
Рекламные технологии, приносившие убытки
Ланзоне пришёл в Yahoo в 2021 году после того, как Apollo купила компанию у Verizon. Он рассказал, что главной проблемой с тех пор стала модель получения дохода.
«У нас был бизнес в сфере рекламных технологий — основной источник выручки, который на самом деле приносил нам сотни миллионов долларов убытков в год», — сказал он.
В начале 2023 года Yahoo закрыла две из трёх частей этого бизнеса, рассказал Ланзоне. Сокращения затронули более 1 600 рабочих мест — свыше 20% сотрудников Yahoo, сообщало тогда издание Axios. По словам Ланзоне, сокращения были нужны не для экономии, а чтобы отказаться от неработающих направлений.
Следующий год был «полон взлётов и падений», пока внедрялась новая модель получения дохода, сказал он. Теперь Yahoo — частная компания, и, по словам Ланзоне, это позволяет ей быстро меняться, не беспокоясь о реакции рынков. Он надеется, что однажды компания снова станет публичной, «если мы этого заслужим».
«Теперь это уже не спасение компании. Мы с этим справились. Бизнес стоит на очень прочном фундаменте», — сказал Ланзоне.
По его словам, быстрее всего растёт аудитория Yahoo среди поколения Z и миллениалов. Как сообщает Yahoo, у Yahoo Finance более 150 миллионов посетителей в месяц по всему миру. В мае компания запустила AlphaSpace — полностью настраиваемую инвестиционную платформу, которую Ланзоне сравнил с TradingView и Bloomberg.
Больше ссылок в ответах ИИ
В январе Yahoo запустила собственную систему ответов на основе ИИ — Yahoo Scout. По словам Ланзоне, Scout использует облегчённую модель для обработки собственных данных Yahoo и ссылается на издателей, из материалов которых составлены ответы. Позже в тот же день он изложил ту же позицию на сцене HumanX.
Он сказал, что в ответах ИИ может быть гораздо больше ссылок — как в статьях Википедии, — и что доля переходов по ним вырастет. По его словам, она не достигнет показателей поиска 20-летней давности, но превысит показатели первых систем ответов на основе ИИ.
«Думаю, то, что мы сделали с Yahoo Scout, можно и нужно копировать всем — как интерфейс для систем ответов на основе ИИ», — сказал он.
В Великобритании издатель Reach, которому принадлежит газета Mirror, в этом месяце сократил 220 сотрудников редакций на фоне того, как ИИ-сводки Google снизили посещаемость его сайтов. Cloudflare потребовала от ИИ-краулеров платить издателям, иначе им грозит блокировка.
Три перезапуска бизнеса
Ланзоне рассказал, что руководил перезапуском трёх интернет-компаний из первой десятки. В 1990-х он вместе с партнёрами основал стартап после окончания школы; его купила Ask Jeeves, а позднее Ланзоне стал генеральным директором Ask.com. В 2011 году CBS приобрела его второй стартап, Clicker. Затем он возглавил CBS Interactive, где сервис, ныне известный как Paramount Plus, начинался под названием CBS All Access. Кроме того, он был генеральным директором Tinder.
В каждом направлении Yahoo есть генеральный менеджер, которому подчиняются руководители отделов продукта, разработки и контента. Он управляет направлением как генеральный директор. Ланзоне рассказал, что каждый день отправляет своим командам скриншоты проблем, которые замечает.
Его совет тем, кому за двадцать, — устроиться в компанию на ранней стадии развития, даже если сначала там платят меньше. По его словам, так они смогут познакомиться с большим числом аспектов бизнеса.
«В чём риск? Не получится? Ну и ладно — попробуете ещё раз», — сказал Ланзоне.
Опубликовано 30 сентября 2026 - 06:32 Наверх
