Работодатели тихо возвращают сотрудников, которых заменил ИИ, и нанимают их обратно на меньшую зарплату

По данным отчета Forrester, 55% работодателей сожалеют об увольнении сотрудников ради ИИ и ожидают, что половина таких увольнений будет тихо отменена, а рабочие места вернутся в офшор или будут оплачиваться значительно дешевле. В Европе пересмотренная директива потребует проведения консультаций перед принятием подобных решений, подкрепленных финансовыми штрафами.

Компании, которые сократили рабочие места в пользу ИИ, переживают муки совести. Forrester сообщает, что 55% работодателей сожалеют об увольнении сотрудников ради ИИ и ожидают, что половина всех связанных с ИИ увольнений будет тихо отменена.

Этот откат назад — вовсе не счастливый конец, как может показаться. В Forrester говорят, что рабочие места возвращаются в офшоры или предполагают значительно более низкую заработную плату, а это значит, что за исправление ошибок платит работник, а не работодатель.

Страхи не следуют за фактами. Опрос Reuters Ipsos показал, что 53% американцев опасаются, что из-за ИИ кто-то в их семье останется без работы, а TNW задавался вопросом о том, что ИИ делает с рабочими местами в Европе, в том же ключе.

Внутри самих компаний этот показатель идентичен. Отчет Software Finder за 2026 год показал, что 53% работников опасаются, что из-за инструментов ИИ их роль станет казаться менее значимой.

Джеки Свонсон из Gartner точно описывает этот разрыв. «У каждой организации есть дорожная карта внедрения ИИ. Практически ни у одной из них нет честного плана относительно того, что ИИ делает с их людьми, их темпом работы и кадровым резервом будущих лидеров,» — написала она.

Решения, к которым прибегают компании, носят исключительно добровольный характер. Технический директор Ironclad проводил внутренние занятия, производитель сиропов Torani обходится без увольнений уже 103 года, а Superhuman позволяет командам самим выбирать инструменты.

«Мы не начинаем с директив по внедрению ИИ сверху вниз,» — говорит Кенни Мендес, директор по персоналу Superhuman. Команды, столкнувшиеся с проблемой, сами подбирают инструмент, что, по его словам, позволяет избежать восприятия перемен как сокращения расходов.

В Европе все это — не вопрос управленческой философии. Информирование работников и проведение консультаций с ними перед принятием решений, которые меняют их работу, является юридической обязанностью в регионе, который все еще спорит о том, могут ли правила защитить рабочие места, не замедляя при этом инновации.

Эта обязанность скоро станет жестче. Директива 2025/2450 пересматривает правила создания европейских производственных советов, должна быть транспонирована до 1 января 2028 года и требует проведения консультаций вовремя и в форме, позволяющей провести тщательную оценку до принятия решений.

Кроме того, она подкреплена финансовыми мерами. Государства-члены должны ввести эффективные и сдерживающие финансовые санкции, рассчитанные с учетом оборота компании, в период, когда только Meta сократила 8 000 рабочих мест, направив миллиарды на инфраструктуру ИИ.

Таким образом, на двух континентах ведутся разные споры. Америка обсуждает, стоит ли рассказывать работникам о том, что ИИ делает с их рабочими местами, в то время как Европа определяет, когда, в какой форме и во сколько обойдется ошибка.