Динс побеседовал с Кристианом Диной на FUSION в Дубае для подкаста TNW после своего программного выступления там в понедельник. Директор по маркетингу UiPath Майкл Аталла был гостем одного из предыдущих выпусков. Полная версия беседы — в видео ниже.
Сначала агенты — если они работают на уровне человека
«Если ИИ-агент может выполнить задачу с качеством человека, я всегда выберу ИИ-агента, даже если он дороже человека». Даниэль Динс, UiPath
Технологии со временем всегда дешевеют, поэтому экономия придёт позже, сказал Динс. Главный выигрыш — в производительности. То, что он поручает задачу агенту, не значит, что он перестаёт нанимать людей. Люди ставят цели, принимают решения и осуществляют контроль.
По его словам, это создало проблему для младших специалистов: агенты теперь могут выполнять задачи, с которых те раньше начинали. Динс по-прежнему призывает компании нанимать джуниоров, но не поручать им тривиальную работу. Опытные сотрудники должны быть их наставниками и показывать, как принимаются решения.
От человека в центре — к ИИ в центре
Динс ожидает, что способ организации работы в компаниях изменится.
«Как я уже сказал, рабочие процессы трансформируются. Из ориентированных на людей они станут ориентированными на ИИ». Даниэль Динс, UiPath
Автоматизация без токенов
Компаниям следует использовать обычное программное обеспечение везде, где оно справляется, считает Динс. Его дешевле запускать и поддерживать, и люди пользуются им уже 50 лет. ИИ должен покрывать то, чего ПО сделать не может. Он также способен писать программы и чинить их, когда они ломаются, но не должен выполнять каждый шаг.
«Чем меньше токенов требует автоматизация, тем она быстрее, дешевле и надёжнее». Даниэль Динс, UiPath
Ответственность за решения должна оставаться за людьми, сказал он. Динс сравнил ИИ и автоматизацию с автомобилями и поездами. Поезда идут по фиксированным рельсам и менее гибки, но перевозят гораздо больше, быстрее и надёжнее.
Агент, который берёт интервью у сотрудников
ИИ не может учиться в процессе работы так, как новый сотрудник, отметил Динс. Лаборатории обучают модель один раз, и все компании получают одну и ту же модель до следующего релиза. Именно поэтому UiPath создала своего агента Cartographer. Он голосом опрашивает бизнес-пользователей, собирает картину того, как на самом деле устроен процесс, и помогает перестроить его перед автоматизацией.
«Он буквально работает как опытный бизнес-консультант». Даниэль Динс, UiPath
Снова на посту CEO
Примерно через 17 лет Динс оставил пост генерального директора, чтобы сосредоточиться на продукте и разработке. UiPath вновь назначила его в 2024 году, когда Роб Энслин ушёл в отставку. Он рассказал TNW, что всегда считал, будто кто-то другой может управлять компанией лучше.
«Я осознал, что в каком-то смысле никто не может делать мою работу, особенно во времена такой масштабной трансформации». Даниэль Динс, UiPath
Никакого плана Б
Первые годы UiPath были тяжёлыми, и у Динса было много моментов сомнений. Он говорил друзьям, что губит свою карьеру инженера-программиста. По его словам, держаться помогло именно отсутствие запасного варианта.
«Когда у тебя есть план Б, ты в итоге к нему и перейдёшь». Даниэль Динс, UiPath
Соответствие продукта рынку удалось найти благодаря клиенту в Ченнаи (Индия), который устроил конкурс против Blue Prism — тогдашнего лидера рынка. UiPath отправила туда трёх своих лучших инженеров, включая технического директора, чтобы они три месяца жили на месте и создавали ПО. Сегодня, по его словам, такую роль называют forward deployed engineer.
Динс вырос в коммунистической Румынии и мечтал стать писателем. Он изучал математику и информатику, ни разу не работав за компьютером. В разработку ПО он ушёл после того, как друг рассказал, что зарабатывает программистом 300 долларов в месяц — в десять раз больше, чем Динс. Позже он работал в Microsoft в Сиэтле, а затем вернулся в Румынию.
Жизнь под давлением
Статус публичной компании означает постоянное давление и необходимость показывать нужные цифры, сказал Динс. Справляться с этим ему помогает урок, полученный в теннисе.
«Давление — это привилегия, ведь иначе ты бы и не захотел жить самой комфортной жизнью». Даниэль Динс, UiPath
Воля прежде интеллекта
Развитие ИИ следует замедлить, если его нельзя сдержать, и вести как можно быстрее, если можно, считает Динс. Он направил бы его на поиск лекарств, а не на взлом. Он не верит, что ИИ может обрести сознание или идентичность без тела, и сейчас пишет статью о воле и сознании.
«Сначала появилась воля, а уже потом — интеллект». Даниэль Динс, UiPath
Его совет молодым людям, которые только начинают путь, — продолжать учиться.
«Примите неизвестность. Будьте картографом. Будьте исследователем». Даниэль Динс, UiPath
Опубликовано 5 ноября 2026 - 07:14 Наверх
