Myspace хочет продавать вам ленту без алгоритма. Брюссель всё равно собирается сделать это обязательным.

Братья Вандерхуки, чья компания Viant Technology владеет Myspace, подтвердили своё намерение перезапустить платформу. Они сделали это заявление в документальном фильме под названием Myspace, премьера которого состоялась на фестивале Hot Docs в Торонто и в котором также принял участие соучредитель Крис ДеВолф.

«Мы по-прежнему владеем Myspace, — заявил Тим Вандерхук. — Мы являемся хранителями бренда Myspace на данном этапе и собираемся перезапустить Myspace, мы просто ждем подходящего момента для этого.»

Что они планируют воссоздать

Возрождаемая платформа создается вокруг функций, которые люди помнят: «Лучшие 8» друзей, песни в профиле и хронологическая лента без алгоритмов. Эта концепция подается как противоядие от бесконечного скроллинга.

Дата запуска не называется. Братья также признали раннюю неудачную попытку, причем Тим отметил, что они пытались модернизировать платформу, но «в тот момент это была уже другая компания, это был не тот Myspace.»

Крис Вандерхук выразился резче о причинах неудачи. К моменту их прихода в Myspace сменилось четыре состава руководства, и они стали бы пятыми, а многие сотрудники просто устали.

Проблема дифференциации

Вот в чем сложность запуска антиалгоритмической ленты в 2026 году: регуляторы уже заставляют гигантов индустрии предлагать её. Европейская комиссия расследует деятельность Meta в связи с вызывающим привыкание дизайном, ориентированным на детей, а ее предварительные выводы предписали компании по умолчанию отключить автовоспроизведение и бесконечную прокрутку.

Если эти выводы подтвердятся, хронологический порядок и сниженная оптимизация вовлеченности перестанут быть конкурентным преимуществом и станут базовым требованием соответствия для Facebook и Instagram в Европе. Myspace будет продавать то, что ее конкуренты обязаны предоставлять по закону.

Давление со стороны регуляторов носит масштабный характер. Meta отдельно признана нарушившей законодательство ЕС за неспособность оградить детей младше 13 лет от своих платформ — это часть более широкого процесса, который также включает предложения по установлению минимального возраста.

Кто-то уже это построил

Ниша антиалгоритмической платформы тоже уже занята. Bluesky преодолела отметку в 43 миллиона пользователей и привлекла 100 миллионов долларов в рамках раунда Серии B, построив свою идентичность на хронологической выдаче по умолчанию и лентах, контролируемых пользователями.

Она все еще совершенствует решение именно той проблемы, которую Myspace заявляет как цель своего решения. Новое приложение под названием Attie позволяет пользователям создавать собственные ленты, описывая свои пожелания простым языком. Его создал основатель, который оставил пост генерального директора Bluesky ради этого проекта.

Вопрос аудитории

Ностальгия — это не стратегия роста. Люди, которые тепло вспоминают Myspace, сейчас находятся в возрасте от тридцати до сорока лет, у них есть карьеры и дети, то есть это демографическая группа, которая меньше всего склонна заводить дополнительную социальную платформу.

Это оставляет поколение Z и поколение Альфа, у которых нет воспоминаний о Myspace и которые находятся в фокусе ужесточающихся ограничений. Европа движется в сторону возрастных ограничений в социальных сетях, что осложняет любую стратегию, основанную на привлечении подростков.

Что на самом деле произошло в прошлый раз

Myspace зародился в 2003 году и был самой посещаемой социальной сетью с 2005 по 2008 год. На пике Myspace и Facebook привлекали примерно по 115 миллионов уникальных посетителей в месяц.

Facebook обогнал его по глобальному трафику в 2008 году, а по уникальным посетителям из США — в 2009-м, за чем последовал массовый отток пользователей в 2010 году. Том Андерсон, соучредитель, который автоматически становился первым другом для каждого пользователя, продал свою долю в 2005 году и, как ожидается, не будет участвовать в проекте, поскольку ничего не публиковал уже 13 лет.

Честные аргументы в пользу попытки

Усталость от социальных сетей реальна, и традиционные платформы подталкивают к дизайну, к которому их бизнес-модели не были готовы. Существует реальная возможность для появления платформы, которой не нужно распутывать десятилетие оптимизации вовлеченности.

Является ли бренд Myspace активу или пассивом в этой борьбе — менее очевидно. Собственные формулировки Тима Вандерхука предполагают скромные ожидания: если перезапуск не сработает, заявил он, они сделают это снова.