«Нам нужно учить наших сотрудников проявлять гораздо больше инициативы, потому что мы будем делегировать ИИ значительную часть работы, и я думаю, это неизбежно. Но людям придётся управлять всем этим ИИ». Дэниел Динс, генеральный директор UiPath
По словам Динса, нынешняя система образования восходит к промышленной революции — примерно 200 лет назад. Её задачей было готовить дисциплинированных фабричных рабочих, выполняющих приказы сверху.
«В мире ИИ это не сработает». Дэниел Динс, генеральный директор UiPath
Компаниям понадобится меньше узких специалистов и больше людей, понимающих системы целиком, сказал он. В качестве примера он привёл юристов. ИИ-агент может выучить закон по книгам, но не то, как он применяется внутри конкретной компании.
Ответственность остаётся за людьми
Ответственность — одно из трёх ограничений ИИ, которые Динс обозначил в Лас-Вегасе в сентябре, когда UiPath представила Cartographer. Два других — то, что ИИ не учится в процессе работы, и то, что он неточен.
В Дубае он сказал, что как только компания даёт ИИ автономию действовать, у этих действий появляются последствия. Даже электронное письмо, которое ИИ-агент отправляет клиенту, может связать компанию обязательствами, отметил он.
«Значит, кто-то должен нести последствия». Дэниел Динс, генеральный директор UiPath
Он также призвал компании не использовать ИИ для задач, которые надёжно выполняет обычное программное обеспечение. Программы можно протестировать, сказал он, и они каждый раз дают один и тот же ответ.
«Если ИИ может что-то сделать, это не значит, что вы обязаны это ему поручать». Дэниел Динс, генеральный директор UiPath
Вместо этого ИИ должен создавать такое ПО, а люди — проверять и тестировать его перед запуском. Он сослался на опыт написания своей книги The Work That Remains с помощью ИИ, когда он сам редко правил текст.
«Поверьте, ребята, никто больше никогда не будет трогать код». Дэниел Динс, генеральный директор UiPath
Джуниоры и Персидский залив
Динс повторил, что компаниям следует продолжать нанимать джуниоров. Теперь им нужно с первого дня тесно работать со старшими сотрудниками и видеть, как принимаются решения, сказал он.
«Мы несём ответственность за молодое поколение». Дэниел Динс, генеральный директор UiPath
Он назвал правительство ОАЭ «одним из самых прогрессивных», с которыми он работает в сфере внедрения ИИ и ПО, и одним из лучших партнёров UiPath.
День открыл Карл Кроутер, возглавляющий UiPath на Ближнем Востоке и в Африке. Он живёт в ОАЭ почти 20 лет и назвал местных жителей стойкими. По его словам, сохранить работу ключевых процессов во время потрясений этого года смогли те компании, которые первыми внедрили автоматизацию.
«Автоматизация — это почти как амортизатор для того, что нам довелось пережить». Карл Кроутер, UiPath
Банки, государственные структуры, ретейлеры и нефтегазовые компании ОАЭ уже обсуждают с UiPath продвинутую агентную автоматизацию, сообщил он.
Опубликовано 2 ноября 2026 - 12:11 Наверх
