«Мы давно уже вышли за рамки простого “вайба”»: Антон Осика из Lovable о том, кто должен создавать программное обеспечение

«Мы давно уже вышли за рамки простого “вайба”», — заявил соучредитель и генеральный директор Lovable Антон Осика на конференции Dreamforce компании Salesforce в Сан-Франциско. Так он ответил критикам, которые утверждают, что ПО, созданное с помощью ИИ людьми, далекими от программирования, представляет собой угрозу безопасности.

Осика побеседовал с Айешой Джавед (Ayesha Javed) из TIME в рамках сессии TIME100 на конференции Salesforce Dreamforce 2026. Встреча проходила под названием «Будущее работы — это ПО без посредников».

Джавед начала беседу с финансовых показателей Lovable. По ее словам, стокгольмская компания, которая в августе приобрела домен lovable.com, менее чем за год преодолела отметку в 200 млн долларов годового регулярного дохода (ARR) и утроила этот показатель за девять месяцев. Сотрудники почти двух третей компаний из списка Fortune 500 создают продукты с помощью Lovable, а среди клиентов стартапа значатся такие гиганты, как Adidas и Nvidia.

Эти цифры подтверждают более ранние отчеты. Издание TechCrunch сообщило о преодолении рубежа в 200 млн долларов в ноябре 2025 года, а агентство Bloomberg зафиксировало показатель в 400 млн долларов в марте 2026 года.

В августе Lovable привлекла 400 млн долларов в рамках раунда финансирования Серии C при оценке в 13,3 млрд долларов.

«Люди, которые ближе всего к проблеме»

Ставка Lovable строится на том, что человек, столкнувшийся с проблемой, должен иметь возможность самостоятельно создать решение. По словам Осики, это означает, что разрабатывать ПО должны не только инженеры, но и специалисты из профильных областей — маркетинга, финансов или HR.

«Люди с профильной экспертизой, находящиеся ближе всего к проблеме, должны создавать программное обеспечение, а не те, у кого есть определенные сертификаты», — отметил он.

Согласно данным Осики, 55% клиентов и пользователей Lovable имеют за плечами более 11 лет профессионального стажа. Раньше эти знания были заперты внутри инженерных отделов, добавил он.

В качестве примера он привел Нада (Nad), одного из руководителей кадровой компании в сфере здравоохранения Nursa. Над решил создать прототип новой линейки продуктов для обучения медсестер. В итоге он самостоятельно разработал на платформе Lovable весь продукт целиком, включая функции планирования графиков и сертификации, рассказал Осика.

После этого руководящая команда Nursa создала более десятка приложений взамен устаревших инструментов в сферах финансов и операционной деятельности. По словам Осики, агенты и чат-инструменты компании могут подключаться к этим приложениям в один клик.

Другой пример — 300 ресторанов McDonald’s в странах Северной Европы используют систему на базе Lovable для обработки инцидентов и запросов непосредственно в залах, сообщил он.

Что ждет инженеров

Джавед спросила, не остаются ли инженеры не у дел. Осика ответил, что лучшие из известных ему инженеров стали работать продуктивнее и приносить бизнесу больше пользы, чем раньше.

«Теперь эти инженеры вполне обоснованно конкурируют со специалистами из самых разных сфер бизнеса», — сказал он. Люди без технического бэкграунда могут быть весьма продуктивны, если они погружены в проблему и обладают здравым смыслом, добавил он.

«Это и есть продукт»

Одиночные разработчики научили Lovable скорости, отметил Осика. Корпоративные клиенты сместили фокус компании в сторону безопасности и надежности.

Как только программное обеспечение попадает к реальному клиенту, доверие и безопасность «становятся самим продуктом», подчеркнул он.

По словам Осики, искусственный интеллект справляется с поиском уязвимостей в коде значительно лучше человека. Теперь Lovable автоматически и бесплатно проверяет каждое изменение на наличие уязвимостей, сообщил он. Внешние компании по тестированию на проникновение ставят Lovable «безоговорочно на высшие позиции», утверждает Осика.

Более сложная задача, по его словам, — разграничение доступа к данным внутри приложения. Например, HR-инструмент должен отображать кадровую информацию только тем менеджерам, которым положено. Коннекторы Lovable (включая коннектор для Salesforce) ограничивают доступ к данным в приложении в зависимости от того, кто именно вошел в систему.

Администраторы могут видеть каждое приложение, созданное в компании, и понимать, какие из них содержат конфиденциальные данные, пояснил он. Кроме того, профессиональные разработчики могут изменять код с помощью собственных привычных инструментов.

Для корпоративных покупателей Lovable также оформила страховой полис от Lloyd’s на случай рисков, связанных с ИИ. По словам Осики, службы безопасности начинают воспринимать платформу как способ борьбы с теневым IT. Отношение к ней меняется от «этого категорически нельзя» до «сперва давай попробуем», отметил он.

Lovable против Cursor и Replit

Осика также упомянул ключевое выступление Марка Бениоффа (Benioff), на котором Salesforce запустила платформу AIforce для интеграции своих сервисов в другие интерфейсы. Именно в такое будущее верит и команда Lovable, добавил он.

Джавед спросила, чем Lovable отличается от стремительно растущих конкурентов вроде Cursor и Replit. Осика указал на защитные механизмы: то, как приложения подключаются к данным, что именно видят администраторы и проходят ли программы проверку на уязвимости перед запеском в продакшен.

Покупателям также стоит задаться вопросом, для кого изначально создавался инструмент: для инженеров или для всех остальных. Платформа Lovable создана для людей без технического образования.

Советы для компаний

Осика призвал компании проводить внутренние хакатоны. По его словам, сотрудникам стоит выбрать то, что вызывает у них раздражение или искренний интерес, и попытаться создать улучшенную версию. Настоящая ценность появляется тогда, когда инструмент дорабатывается до продакшена и у него появляется постоянный владелец, добавил он.

Для первых проектов он посоветовал выбирать задачи попроще и не замахиваться на слишком многое. Затем руководители должны решить, какие из созданных инструментов стоит оставить, а какие — закрыть.

Компании, которые добиваются успеха, позволяют экспериментировать абсолютно всем, но при этом подходят к выбору проектов со здравым смыслом, отметил Осика.

«Все думают, что Европа — это медленно»

Отвечая на вопрос о том, в чем американцы заблуждаются относительно европейского рынка ИИ, Осика сказал: «В США смотрят на Европу и думают, что здесь все происходит медленно. Но если вы побываете в европейских технологических хабах, то увидите, что там все просто кипит».

У Lovable есть офисы в Бостоне и Нью-Йорке, отметил он, но большинство инженеров компании работают в Стокгольме. Он связал это с характерным для северных стран вниманием к деталям продукта. Именно отсюда происходит и название компании, подтвердил он: программное обеспечение должно заставлять пользователей влюбляться в него.