Сотрудникам также необходимо разбираться в своем бизнесе и менять подход к работе, рассказал он Business Insider в интервью, опубликованном в этом месяце.
Сэкономленное время, по его словам, можно посвятить анализу данных и встречам с деловыми партнерами. Как сообщило издание, его внимание сосредоточено на том, как организована работа, а не на каком-либо конкретном программном обеспечении.
Навратил пришел в Nestlé в 2001 году на должность внутреннего аудитора, а позднее возглавил подразделение Nespresso. Он стал генеральным директором 1 сентября 2025 года после того, как совет директоров уволил Лорана Фрейше из-за нераскрытых отношений с непосредственной подчиненной.
Примерно через шесть недель Nestlé объявила о планах сократить около 16 000 рабочих мест в течение двух лет. Около 12 000 из них приходится на офисные должности, еще примерно 4 000 — на производство и цепочки поставок.
Компания заявила, что автоматизация процессов — часть этого плана, и повысила целевой показатель экономии до 3 млрд швейцарских франков к концу 2027 года.
«Мир меняется, и Nestlé необходимо меняться быстрее», — заявил тогда Навратил.
Компания уже широко использует инструменты ИИ. Около 100 000 сотрудников Nestlé пользуются Microsoft Copilot каждый месяц, сообщил в январе изданию Fortune директор по информационным технологиям Крис Райт.
Другие руководители высказывались в том же духе. Ранее на этой неделе генеральный директор Miro Андрей Хусид заявил, что компаниям следует перестраивать работу с учетом ИИ, а не просто добавлять его к существующим командам.
Между тем опрос TU Darmstadt в Германии показал, что обучение работе с ИИ проходили лишь 15% респондентов.
Опубликовано 8 октября 2026 - 05:13 Наверх
