Коротко
По прогнозам PwC, инвестиции в дата-центры в США к 2027 году достигнут 118,4 млрд долларов, увеличившись на 116%. Данные Deloitte показывают, что количество вакансий в сфере дата-центров выросло на 64% по сравнению с 4% по экономике в целом, а спрос на электротехников подскочил на 180%. Патрик Дойл утверждает, что отрасль переманивает работников из ресторанов и продуктовых магазинов на опасные стройки без должного наставничества и культуры безопасности. Он выступает за индивидуальное наставничество для новичков, обсуждение безопасности перед каждой задачей и реальное право останавливать работы в случае угрозы.
Успех бума дата-центров будут оценивать не только по объемам построенной инфраструктуры, но и по тому, вернулись ли домой живыми и невредимыми те, кто ее строил. Огромные возможности вызывают гонку за капиталом, долей рынка и лидерством в отрасли. Сроки сжимаются, найм ускоряется, и безопасность начинают воспринимать как помеху. Судя по тому, что мне доводилось видеть в условиях повышенного риска, это дорогостоящая ошибка. Попытки срезать углы могут привести к травмам людей, остановке проектов и потере капитала, ради защиты которого все и затевалось.
Масштаб текущего строительства делает этот риск трудноигнорируемым. По прогнозам PwC, ежегодные инвестиции США в инфраструктуру дата-центров вырастут на 116% — с 53,2 миллиарда долларов в 2024 году до 118,4 миллиарда в 2027-м. Это не плавное расширение. Это колоссальный объем сложнейших физических работ, сжатых в очень короткие сроки.
Кадры испытывают не меньшую нагрузку. Компания Deloitte выяснила, что количество вакансий в дата-центрах по ключевым ролям выросло на 64% в период с 2023 по 2025 год по сравнению с 4% по экономике в целом. Число вакансий для электротехников увеличилось более чем на 180%. Согласно опросу Deloitte, 63% руководителей дата-центров считают нехватку квалифицированной рабочей силы главной проблемой для своего бизнеса. Возможности для работников реальны, но столь же реален и прессинг, заставляющий выводить людей на объекты до того, как они к этому готовы.
Мне доводилось наблюдать, как люди переходят из ресторанов, продуктовых магазинов и других сфер на строительные и энергетические специальности. Их опыт имеет ценность, но риски здесь совершенно иные. Человек, использующий ручную дрель, может не понимать, как она себя поведет при заклинивании. Тот, кто впервые вышел в ночную смену, может прийти на работу истощенным, поскольку организм еще не перестроился. Работа на открытом воздухе добавляет такие факторы, как жара, холод, обезвоживание и другие условия, способные повлиять на адекватность оценки ситуации.
Новички не являются проблемой. Ответственность за их подготовку несут работодатели. Сертификат, полученный за день или два, не равен квалификации, а вводный инструктаж не заменяет опыт под присмотром. Когда спрос опережает предложение квалифицированных кадров, работодатели могут сокращать обучение, принимать сомнительные дипломы или рассчитывать, что новичок всему научится прямо на рабочем месте. На сложной площадке дата-центра такое допущение может подвергнуть опасности всех вокруг.
Решение начинается с контролируемого ввода в должность. Я поддерживаю программы для сотрудников с небольшим стажем, в рамках которых за каждым новичком закрепляется опытный специалист или старший коллега — в идеале один на один для выполнения работ повышенного риска. Наставник отслеживает прогресс и помогает новичку понять как саму задачу, так и специфику объекта. Такая программа может длиться 90 дней, полгода или дольше. Длительность имеет меньшее значение, чем продемонстрированная квалификация.
Подготовка также должна осуществляться перед началом каждой задачи. Анализы безопасности труда и оценки рисков на рабочем месте должны быть живым диалогом, а не бумажками для галочки. Команды должны обсудить, что именно будет происходить, как они будут действовать, что может измениться и в каких случаях работу следует остановить. Репетиция позволяет людям визуализировать задачу до того, как в процесс вступят инструменты, техника и меняющиеся условия.
Самое главное — работники должны быть уверены, что остановка работы ради безопасности получит поддержку руководства. Слишком многие колеблются, опасаясь возмездия или боясь, что их обвинят в срыве сроков. Руководители формируют культуру своим поощрением. Сообщение об опасности, уточняющий вопрос или отказ выполнять небезопасную работу должны восприниматься как проявление ответственного подхода. Если во время инструктажа сотрудники слышат «видишь проблему — скажи о ней», но на практике видят, как супервайзеры наказывают за задержки, реальная политика компании становится очевидной.
У индустрии дата-центров есть необычное преимущество. Ее кадры приходят из самых разных сфер и профессий, и отрасль все еще формирует свои стандарты. Она может изначально определить безопасную работу как профессиональную. Для этого недостаточно одного семинара. Требуются квалифицированные супервайзеры, управляемый объем зоны контроля, регулярный коучинг и единые требования в условиях жестких дедлайнов.
Некоторые руководители по-прежнему могут воспринимать эти меры как лишние затраты времени и денег. Бизнес-логика указывает на обратное. В отчете EY отмечается, что нехватка квалифицированных рабочих и профильных подрядчиков уже ведет к росту затрат и затягиванию сроков, тогда как задержки строительства чреваты серьезными штрафами. Инцидент влечет за собой цепную реакцию последствий: расследование, повреждение оборудования, падение выработки, нехватку квалифицированных кадров, судебные риски и потенциальную остановку объекта. Поспешное решение, призванное сэкономить одну смену, может поставить под удар весь график.
Эта дисциплина становится еще более важной по мере того, как инвесторы ставят под сомнение масштаб и сроки окупаемости инфраструктуры ИИ. Надежная система безопасности может стать доказательством того, что проектом управляют ради стабильного результата, а не ради единовременного прохождения поспешной вехи.
Поэтому безопасность следует преподносить клиентам и инвесторам как операционный ресурс. Разработчики должны объяснять, как они проверяют квалификацию, обучают новичков, оценивают риски, защищают право на остановку работ и учатся на основе сообщений об инцидентах. Эти системы в первую очередь защищают людей, а также обеспечивают непрерывность процессов, качество и доверие.
Бум дата-центров — это историческая возможность, но одна лишь скорость не сделает его успешным. Мы можем построить индустрию, где людей бросают на незнакомую работу, а ее опасности они познают через травмы, аварии и потери. Или мы можем выстроить систему обучения, надзора и культуру открытого диалога одновременно с возведением самих объектов. Инфраструктуру будут оценивать по тому, что она позволяет реализовать. Но саму отрасль также следует оценивать по тому, вернулись ли домой живыми те, кто ее построил.
Опубликовано 28 августа 2026 - 15:36 Наверх
