Инвестиция Кевина Дюранта в размере $250 000 в Hugging Face теперь оценивается в $60 млн

Кевин Дюрант и его бизнес-партнер вложили $250 000 в ранние раунды финансирования Hugging Face, и его потенциальная выплата оценивается примерно в $60 млн в случае завершения сделки по приобретению компании Nvidia за $12,9 млрд. Сотрудники европейских стартапов на поздних стадиях владеют примерно 10% своих компаний против 20% в США.

Кевин Дюрант вложил $250 000 в Hugging Face и, судя по всему, <сможет получить около $60 млн>. Об этом сообщает Front Office Sports, ссылаясь на информацию о том, что Nvidia якобы согласилась завершить сделку по покупке компании.

Именно пропорции делают эту историю сенсационной. При его нынешнем контракте $250 000 — это чуть больше двух дней зарплаты Дюранта за игру в баскетбол.

Его послужной список объясняет, почему этому никто не удивляется. Thirty Five Ventures, фонд, которым он управляет совместно с Ричем Клейманом, уже фигурировал в списках акционеров Postmates, Coinbase, Acorns, Robinhood, DraftKings и Whoop.

Компания, в которой он оказался прав, имеет французские корни. Hugging Face была основана тремя французами, и сообщается, что Nvidia договорилась о ее покупке за $12,9 млрд.

Это поднимает вопрос о том, кто еще получит выплаты. Продажа компании такого масштаба — это момент, когда сотрудники узнают, чего на самом деле стоили их опционы на акции.

В Европе ответ обычно менее утешителен. Исследование Index Ventures показало, что сотрудники европейских стартапов на поздних стадиях владеют примерно 10% созданных ими компаний, в то время как в США этот показатель составляет 20%. Фонд годами пытается сократить этот разрыв.

Пулы начинаются на равных, но затем расходятся. В обоих регионах этот показатель на стадии посевного финансирования составляет примерно 10%, однако американские компании доводят его до 15% к раунду А и до 20–25% к раунду D, тогда как европейские имеют тенденцию останавливаться в росте.

Кроме того, распределение тоже искажено. Две трети европейских опционов достаются топ-менеджерам и треть — всем остальным, что противоположно американской модели.

В Брюсселе это заметили. В прошлогодней Стратегии для стартапов и быстрорастущих компаний улучшение условий предоставления опционов сотрудникам было включено в раздел о талантах, наряду с визами и трансграничным наймом.

Стратегия — это еще не налоговый кодекс. Налогообложение опционов по-прежнему регулируется на национальном уровне, из-за чего одна и та же должность на том же этапе оплачивается по-разному в Париже, Берлине и Стокгольме.

Так что над этой арифметикой стоит задуматься, а не просто смеяться. Один чек от баскетболиста может принести доход в 240 раз больше, в то время как судьба людей, написавших программное обеспечение, регулируется 27 разными сводами правил.

Впрочем, для Дюранта это не проблема. Он зашел вовремя, оказался прав, а Европа потратила десятилетие на обсуждение того, что ее собственные инженеры должны иметь такую же возможность.