Подкаст Стивена Бартлетта «Diary of a CEO» теряет свой ближний круг в погоне за американским рынком
Стивен Бартлетт построил один из крупнейших подкастов в мире на идее о том, что правильные люди под жестким управлением создают работающий механизм. Теперь четверо таких людей ушли. Звездный ведущий «The Diary of a CEO» лишился четырех ключевых сотрудников за пять месяцев, сообщает Business Insider.
Уволившиеся сотрудники занимали далеко не рядовые должности. Один из них — Джек Сильвестр, который называет себя сооснователем шоу и вырастил его аудиторию на YouTube до более чем 18 миллионов подписчиков. Также ушли исполнительный продюсер Джем Эрит, директор по трейлерам Энтони Смит и Грейс Миллер, чья должность официально называлась «руководитель по вопросам неудач и экспериментов».
Бывшие коллеги отзывались о них исключительно высоко. Один из них охарактеризовал Сильвестра и Эрит как «ближний круг», на котором держалась вся «черновая работа» подкаста. «Они — причина, по которой он выходит два раза в неделю», — сказал другой о четверке ушедших.
Дружелюбная формулировка и общая картина
Все стараются сохранить хорошую мина при плохой игре. Компания Бартлетта FlightStory заявила, что увольнения планировались почти год и сотрудники расстались с ней в хороших отношениях. Все четверо опубликовали теплые прощальные посты. «Я должен Стиву больше, чем могу выразить словами», — написал Сильвестр, признавшись при этом, что пока не знает, чем займется дальше.
Бартлетт ответил комплиментом, заявив, что никто не оказал на шоу большего влияния. Сильвестр рассказал Business Insider, что ищет новые возможности после того, как подкаст вышел из фазы раннего роста. Текучка кадров — обычное дело для быстро растущих стартапов, а предыдущая компания Бартлетта, Social Chain, дала путевку в жизнь множеству основателей.
Империя движется на запад
Вся соль ситуации — во времени. Шоу, существующее уже девять лет, активно прорывается на рынок США как раз тогда, когда его старая команда редеет. Бартлетт переехал в Лос-Анджелес и открыл там студию. Он наступает на пятки Джо Рогану по количеству подписчиков на YouTube и регулярно опережает его по просмотрам.
Параллельно с подкастом он строит медиакомпанию. В штате FlightStory около 150 человек, в прошлом году ее выручка составила примерно 47 миллионов долларов, а недавно компания привлекла инвестиции в размере восьмизначной суммы. Теперь она управляет собственным спикерским направлением и дистрибьюторским подразделением для других авторов. Кроме того, компания изучает возможность запуска <платной подписки>, чтобы выжать максимум из своих суперфанатов.
Бартлетт также позиционирует себя как гуру менеджмента. Он известен своей одержимостью деталями — вплоть до контроля уровня угарного газа в студии. Он также отсеивает кандидатов с помощью «теста на культуру», который оценивает, как они справляются с рабочими ситуациями. Потеря четырех человек, которые с блеском прошли этот тест, и сразу всех вместе — довольно странное зрелище для бренда, строящегося на принципах эффективного лидерства.
О чем умалчивают прощальные посты
В истории DOAC есть и обратная, более жесткая сторона. Расследование Всемирной службы BBC выявило серьезную проблему, согласно сообщениям об этом расследовании. Во многих выпусках подкаста, посвященных здоровью, содержались утверждения, противоречащие научным данным.
Авторы расследования изучили 23 связанных со здоровьем эпизода и выявили в большинстве из них в среднем по 14 потенциально вредных заявлений.
С тех пор Бартлетт добавил предупреждения с факту-чекингом к некоторым роликам на YouTube, где гости делают спорные заявления. И в этом кроется самый интересный конфликт. Он перешел от интервью с генеральными директорами к предоставлению платформы экспертам по велнесу и саморазвитию — именно тот формат, который приносит максимальные охваты и вызывает самую громкую критику.
Однако ничто из этого не замедляет темпы роста. Как и вся экономика авторов контента в целом, DOAC — это бизнес, построенный на имени одного человека, который масштабируется быстрее, чем окружающая его команда.
Эти увольнения порождают вполне закономерный вопрос. Сможет ли шоу, определяемое своим ближним кругом, сохранить свою остроту, когда этого круга не станет? Как и многие медиаимперии до него, DOAC теперь предстоит доказать, что бренд переживет момент своего триумфа.
