Ван дер Ворт, нидерландец по происхождению, изучал нейробиологию и бросил аспирантуру, чтобы основать компанию вместе с другом. По его словам, деньги закончились быстро. Затем он перешёл в GitLab, где сотрудники работали удалённо по всему миру, а наём и оплата их труда в разных странах оказались постоянной головной болью. Он ушёл из GitLab в январе 2019 года и через неделю основал Remote. Он руководит компанией вместе с сооснователем Марсело Лебре.
Он побеседовал с Кристианом Диной на HumanX в Амстердаме 24 сентября. Это новый выпуск TNW Podcast после бесед со Стивом Лукасом из Boomi, Иваном Буразином из Daytona и Арвиндом Джайном из Glean. Полную версию разговора смотрите в видео ниже.
Как выжать больше из нынешней команды Remote
В Remote работает около 2 000 сотрудников, и компания продолжает расти. По словам ван дер Ворта, он не планирует ни существенно увеличивать штат, ни сокращать его.
Когда у команды прибавляется работы, первое, о чём просят люди, — новый сотрудник. И аргументы у них убедительные, в этом-то и сложность. Remote предложила сотрудникам сначала попробовать решить проблему с помощью ИИ.
«Это хорошо работает как принуждающий механизм: мол, нанимать больше людей нельзя, понятно? Потому что тогда людям приходится искать решения». Йоб ван дер Ворт, генеральный директор Remote
Обязательный курс по ИИ
Некоторые сотрудники Remote быстро освоили ИИ. Но значительная часть — нет, отметил он. Поэтому Remote создала курс по ИИ и сделала его обязательным. Позже компания открыла его бесплатно для всех под названием AI for Actual Work.
Некоторые команды по расчёту зарплаты считали, что подобные инструменты им не подойдут, ведь они делали свою работу одинаково на протяжении 20 лет. Remote до сих пор с этим борется, признал он. Но его ответ — не увольнять таких людей и не нанимать тех, кто уже пользуется ИИ.
«О людях, которых я нанимаю, я хочу заботиться и хочу, чтобы они становились лучше». Йоб ван дер Ворт
Никаких резких колебаний в найме
Большинство клиентов Remote — стартапы, где работают специалисты интеллектуального труда. По словам ван дер Ворта, Remote не заметила, чтобы они стали нанимать быстрее или медленнее. Исключение — ИИ-компании: они растут «как сумасшедшие», сказал он. Последний крупный сдвиг пришёлся на волну увольнений 2022 года, когда начало сокращаться венчурное финансирование. С тех пор рынок стабилен.
Ни один клиент не сообщал Remote, что заменяет сотрудника ИИ-агентом, сказал он, хотя Remote не всегда знает, почему человек уходит. Компании стараются сделать своих людей эффективнее, и большинство из них «пока не запрыгнули в вагон ИИ», добавил он.
Кандидаты наук размечают данные
Перемены, которые он действительно видит, касаются соотношения штатных сотрудников и подрядчиков. Спрос на независимых подрядчиков вырос «колоссально», сказал он, потому что ИИ-компаниям нужны люди для разметки данных и обратной связи для их моделей. Всё началось с простой разметки. Теперь многие исполнители — кандидаты наук, совмещающие эту работу со своими исследованиями. Он ожидает, что этот рынок продолжит расти в ближайшие несколько лет.
«Что будет дальше, я не знаю. Думаю, этого не знает никто». Йоб ван дер Ворт
Прибыльная и остаётся частной
Remote прибыльна и имеет положительный денежный поток, сообщил он. Последним раундом финансирования был раунд серии C в 2022 году, и с тех пор компания не привлекала частный капитал, поскольку в этом нет необходимости. Выходить на биржу или продаваться она не планирует.
Среди её клиентов — от Burger King до Anthropic, сказал он, а их число исчисляется десятками тысяч. Собственные сотрудники компании работают в 90 странах, причём крупнейшая группа, около 20%, — в США.
К Remote можно подключиться через MCP-сервер, так что авторизованные агенты, такие как Claude или ChatGPT, могут работать с ней в пределах прав пользователя. Remote разрабатывает агентов, автоматизирующих задачи по расчёту зарплаты в разных странах, например напоминания сотрудникам о своевременной подаче отчётов о расходах.
В некоторых сделках Remote действительно конкурирует с Deel, Oyster и Rippling, сказал он. Но её главные соперники — местные компании по расчёту зарплаты, которые занимаются тем же два десятилетия, а иногда и обычная бухгалтерская контора.
Европейские правила
Трудовое законодательство в каждой европейской стране своё, и по мере роста Remote эта проблема усложняется, отметил он. Оптимизма он не испытывает.
«Я считаю, что для Европы плохо, что у нас столько сложных правил найма и трудоустройства людей, а также создания бизнеса». Йоб ван дер Ворт
Его следующая компания может быть связана с робототехникой, потому что, по его мнению, задачи в сфере ПО «в каком-то смысле уже решаются». Он думает об этом каждый день. А пока он планирует и дальше развивать Remote. Выпускникам он советует идти в стартап, много ошибаться и не сдаваться, потому что «путь к победе, по сути, в том, чтобы просто оставаться в игре».
Опубликовано 27 октября 2026 - 03:43 Наверх
