Microsoft

В 2010 году Microsoft заявила Google, что та преувеличивает. На то, чтобы тихо уйти из Китая, у корпорации ушло пять лет

Корпоративные отчеты показывают масштабы закрытия филиалов, сообщает Reuters в эксклюзивном материале.

В 2010 году Microsoft заявила Google, что та преувеличивает. На то, чтобы тихо уйти из Китая, у корпорации ушло пять лет

Именно показатель выручки объясняет все остальное. По состоянию на 2024 год на Китай приходилось 1,5% мировой выручки компании.

У Microsoft нет планов по немедленному уходу. Корпорация просто перестала там расти.

Сопоставьте 1,5% с масштабом компании, и эта цифра почти растворится. Только облачный бизнес Microsoft принес более $100 млрд годового дохода за последний квартал.

Теперь Китай — это статистическая погрешность, сопряженная с огромным геополитическим риском. Именно из этого расчета исходит каждое предложение ниже.

Компания, которая говорила Google, что та паникует

Исторический контекст делает эту историю более острой, чем обычные новости об уходе с рынка. В 2010 году Google покинула Китай из-за цензуры и кибератак.

Билл Гейтс и Стив Балмер, занимавший тогда пост генерального директора, намекали, что Google преувеличивает проблемы. Microsoft осталась, а активисты за демократию хвалили Google за решение уйти.

Шестнадцать лет спустя Microsoft приходит к тому же результату, но делает это медленно и без официальных заявлений.

В этом и заключается разница, заслуживающая внимания. Google приняла волевое решение. Microsoft совершила серию тихих шагов, и найти их следы можно лишь в финансовой отчетности.

2023 год стал временем, когда компания была близка к уходу

Внутренние споры доходили до обсуждения полного сворачивания деятельности. По данным Reuters, в 2023 году в Microsoft взвешивали возможность ухода из Китая.

Некоторые руководители считали, что компания берет на себя слишком много геополитических рисков ради скромной экономической отдачи. Если сопоставить это утверждение с цифрой в 1,5%, с ним трудно спорить.

Затем встал кадровый вопрос. В 2024 году Microsoft предложила 1,000 своих ведущих инженеров переехать в США и еще три западные страны.

Около трети согласились. Две трети специалистов, которых компания хотела удержать больше всего, предпочли остаться, что само по себе красноречиво говорит о восприятии подобных предложений.

Государство прекратило закупки

Коммерческое давление носит документированный, а не умозрительный характер. С 2017 года Китай активно продвигает отечественное программное обеспечение.

К маю 2026 года пять из шести изученных правительственных руководств по закупкам Китая не рекомендовали продукты Microsoft. В шестом значилась Windows 10 China Government Edition, но с дополнительными требованиями к администрированию.

Руководство по закупкам — это еще не прямой запрет. Однако оно эффективнее запрета, поскольку никому не приходится его оправдывать.

Давление носит обоюдный характер. Китай начал проверку кибербезопасности в отношении Palo Alto Networks, в то время как Вашингтон предпринял шаги по вытеснению китайской оптической техники из американских дата-центров в рамках запрета на трансиверы, который напрямую бьет по интересам Microsoft.

Что на самом деле помогает держать окно открытым

Именно здесь кроется деталь, которую скрывает общий показатель выручки. Оставшийся бизнес Microsoft в Китае в значительной степени завязан на китайские компании, выходящие на зарубежные рынки.

Azure обслуживает такие фирмы, как ByteDance и Shein, которым необходимы западные технологии для работы за рубежом. Клиент — китайский. Сама рабочая нагрузка — нет.

Это устойчивая, хотя и странная позиция. Стратегия Microsoft в Китае теперь строится не на продажах внутри страны, а на поддержке китайских компаний, расширяющих экспансию за рубежом.

Ярким примером служит компания Shein. Ее консультанты обсуждают проведение IPO в Гонконге с оценкой ниже $30 млрд, что значительно ниже ее пиковых показателей.

Подразделение Microsoft Research Asia иллюстрирует ту же тенденцию в миниатюре. Теперь его лаборатории базируются в Ванкувере, Сингапуре и Токио.

Именно бум искусственного интеллекта делает сохранение позиций хоть сколько-нибудь оправданным. Компаниям, ориентированным на зарубежные рынки, нужны западные модели, западный инструментарий и облачная инфраструктура, которой уже доверяют их иностранные клиенты.

Без этого спроса аргументы в пользу сохранения присутствия сводились бы к злополучным 1,5% и историческому багажу. Ни то, ни другое не способно победить во внутренних спорах.

Куда утекли деньги

Если проследить за движением капитала, то этот исход выглядит скорее перенаправлением ресурсов, чем бегством. В текущем месяце Microsoft запустила в работу свой четвертый индийский облачный регион в рамках инвестиционных обязательств на сумму $17,5 млрд.

Получается, что вложения в одну лишь эту страну превышают совокупный вклад другого рынка в общую выручку. Индия получает дата-центры и гигаватты мощности. Китай получает лишь поддержание статус-кво.

Официальная риторика Microsoft выдержана в дипломатическом ключе. Представитель компании заявил, что корпорация работает в рамках регуляторной среды, обязательной для любого международного поставщика, и по-прежнему привержена китайскому рынку.

Обе половины этого утверждения правдивы. В то же время это типичное заявление, которое компания делает тогда, когда цифры уже сказали все за нее.

Технологии по-прежнему текут, но в обратном направлении

Отношения не прервались, они инвертировались. По сообщениям СМИ, Microsoft рассматривала возможность интеграции китайской модели DeepSeek в Copilot для оптимизации расходов на искусственный интеллект.

Выходит, что американская компания, уходящая с китайского рынка, размышляет над тем, чтобы запустить китайские модели в своем флагманском продукте.

Здесь нет никакого противоречия. Именно так выглядит процесс разделения изнутри бизнеса, когда политическая конъюнктура и экономическая целесообразность тянут в разные стороны.

Почему это важно за пределами Китая

Европе стоит воспринимать это не как курьез, а как прецедент. Государство, желающее задействовать отечественное ПО, способно добиться этого исключительно с помощью рекомендаций по закупкам — менее чем за десятилетие и без принятия единого прямого запрета.

Таков рабочий механизм, доступный любому правительству. Евросоюз годами дискутировал о цифровом суверенитете в терминах правил и финансирования.

Китай добился этого с помощью закупочной политики, и результатом стала доля в 1,5% выручки крупнейшей софтверной компании мира.

Контраргументы также имеют право на жизнь. Подход Китая сопряжен с цензурой, принудительной локализацией и промышленной политикой, которую Европа вряд ли сочтет приемлемой. Как итог — рынок, на котором западным фирмам становится все труднее работать.

Что могло бы расставить все по местам

Есть два проверяемых показателя. Первый — сократится ли доля в 1,5% в следующем годовом отчете, поскольку столь малый показатель все еще может уменьшиться вдвое.

Второй касается непосредственно бизнеса Azure. Если расширяющиеся за рубежом китайские компании продолжат покупать западные облачные решения, у Microsoft появится реальная опора, а не простое наследие прошлого.

У вопроса об уходе есть очевидный ответ, который в Microsoft никто не озвучит вслух. Корпорация осталась в 2010 году ради принципа, задумывалась об уходе в 2023-м по веским основаниям, а сегодня продолжает оставаться лишь потому, что жить с никогда официально не анонсированным решением проще, чем защищать его перед лицом общественности.

Опубликовано 14 августа 2026 - 04:55 Наверх