Японская интернет-группа зафиксировала первую квартальную чистую прибыль за шесть лет — веху, которая свидетельствует о том, что ее долгая и дорогостоящая авантюра, возможно, наконец-то начинает приносить плоды.
Главный показатель скромлен, но символически велик. Чистая прибыль, приходящаяся на головную компанию, составила 7,7 млрд иен (рост почти на 59 млрд иен по сравнению с предыдущим годом), а также группа впервые за восемь лет зафиксировала квартальную доналоговую прибыль.
Вывести Rakuten в плюс помогли ее старые, более надежные направления, а не яркие новинки. Выручка группы выросла на 11,6% до 665,5 млрд иен, а операционная прибыль без учета GAAP увеличилась более чем в два раза благодаря двойному двигателю — электронной коммерции и финансовым услугам.
Электронная коммерция остается сердцем компании. Через ее внутренний онлайн-маркетплейс было продано товаров на 1,53 трлн иен (рост на 5,3%) — это тот самый стабильный и масштабный оборот, который служили опорой Rakuten задолго до того, как она задумалась о запуске телефонной сети.
Однако настоящим прорывом стал финтех. Выручка в этом секторе подскочила на 27%, а операционная прибыль выросла на 60% благодаря разветвленной экосистеме, объединяющей банк, карточный бизнес, брокерские услуги и многое другое, — и все это скреплено бонусными баллами, которые удерживают японских потребителей в орбите Rakuten.
Эта взаимосвязанная сеть представляет собой версию суперприложения от Rakuten. Подобно тому как другие гиганты пытаются объединять сервисы, чтобы пользователи не покидали их платформы, Rakuten два десятилетия строила экосистему «все в одном», которая превращает покупателя также в клиента банка, туристических услуг и мобильной связи.
Мобильный бизнес, являвшийся источником всех бед, наконец идет на поправку. Подразделение Rakuten Mobile все еще потеряло 33,1 млрд иен за квартал, однако этот убыток сократился в годовом исчислении, а количество подписок выросло до 10,75 миллиона (чистый прирост составил 1,78 миллиона за двенадцать месяцев).
Чтобы понять значение этого факта, полезно вспомнить саму суть этой ставки. Rakuten запустила своего мобильного оператора в 2020 году, чтобы бросить вызов укоренившимся японским гигантам, и затраты на создание национальной сети с нуля тянули всю группу в минус на протяжении многих лет.
Стратегия всегда строилась на перекрестных продажах. Предполагалось, что мобильная связь будет привлекать пользователей в более широкую экосистему, углубляя отношения в сфере финтеха и электронной коммерции, которые действительно приносят деньги, и последние показатели — ярчайшее свидетельство того, что этот маховик начинает раскручиваться.
Rakuten активно внедряет искусственный интеллект во все свои сферы. Ритейлеры по всему миру стремятся вплетать ИИ в процесс совершения покупок: от рекомендаций до агентов, совершающих покупки от имени клиента, и накопленные Rakuten массивы данных о торговле и платежах являются идеальной базой для применения таких технологий.
Финансовое подразделение компании также действует в стремительно развивающейся сфере. Платежи и финансовые услуги преображаются благодаря автоматизации и ИИ — конкуренты создают собственные инструменты на базе ИИ-агентов, — и масштабы Rakuten в японском финансовом секторе дают ей прочную основу для конкурентной борьбы.
Рынок мобильной связи, на который вышла компания, также крайне суров. Большая тройка японских операторов прочно удерживает позиции, и Rakuten приходилось привлекать абонентов за счет цен, одновременно неся фиксированные расходы на содержание сети — комбинация, которая работает только тогда, когда клиентская база вырастает настолько, чтобы распределить эти издержки.
Определенная доля осторожности все же необходима. Один прибыльный квартал не стирает годы убытков, мобильное подразделение все еще глубоко убыточно, а на балансе Rakuten висит тяжелый долг от строительства сети, на погашение которого уйдут годы.
Изменилась траектория, а не конечная точка. Группа еще не стала полностью прибыльной по всем направлениям, но впервые за долгое время показатели движутся в правильном направлении: прибыльный бизнес растет, а убыточный — сокращается.
И тем не менее вектор очевидно изменился. Для компании, которую многие уже списали со счетов как поучительный пример безрассудной ставки на телекоммуникации, возвращение к прибыли — это реальное подтверждение того, что терпение и финансовые ресурсы, позволившие сохранить этот план, были не напрасны.
Опубликовано 10 августа 2026 - 04:18 Наверх
