PwC нанимает меньше консультантов и бухгалтеров. Но ее гендиректор все равно отправляет своих детей в консалтинг.

Большая четверка построила свое состояние на армиях младших консультантов и бухгалтеров. Однако PwC начала нанимать их в меньших количествах. Глава американского подразделения компании заявляет, что за этим будущее, и его это вполне устраивает.

Пол Григгс (Paul Griggs), старший партнер и генеральный директор PwC в США, рассказал изданию Business Insider, что в этом году фирма наняла меньше консультантов и бухгалтеров, чем два года назад. Он ожидает, что эта тенденция сохранится, поскольку PwC привлекает все больше специалистов по работе с данными, инженеров и экспертов по машинному обучению. В августе прошлого года во внутренней презентации сообщалось, что компания сокращает свои планы по найму выпускников вузов в США третий год подряд.

Собственные исследования PwC объясняют этот сдвиг. Опубликованный компанией в 2026 году отчет AI Jobs Barometer («Барометр рабочих мест в сфере ИИ»), основанный более чем на миллиарде вакансий, показал, что роли в сфере профессиональных услуг меняются одними из самых быстрых темпов. Вакансии, требующие глубоких человеческих знаний, растут в два раза быстрее тех, где ИИ позволяет новичкам выполнять работу. Заработная плата на должностях, требующих высокой квалификации, выросла на 42% быстрее с 2021 года.

Пирамида лишается основания

Происходит незаметная перестройка работы всей компании. Консалтинг долгое время строился по принципу пирамиды: дешевые младшие сотрудники внизу, дорогие партнеры наверху. Если убрать основание, экономика меняется. Григгс настаивает, что основная работа в области бухгалтерского учета, консалтинга и финансов принципиально не изменилась. Изменилось лишь то, кого нанимают для ее выполнения.

Новый сотрудник выглядит иначе. Григгс говорит, что PwC привлекает больше людей с нестандартным бэкграундом, и ожидает увеличения числа выпускников гуманитарных вузов, поскольку ИИ повышает ценность широкого кругозора. Он сам заявляет, что твердо верит в степень магистра, и поддержал бы обучение собственных детей по программе MBA. Фирма по-прежнему проводит набор среди выпускников таких программ и совместно с Гарвардом создала курс лидерства эпохи ИИ для 4 000 партнеров.

Личный показатель гендиректора

Самая показательная деталь носит личный характер. У Григгса трое детей, двое из них еще учатся в колледже. Двое могут пойти в консалтинг, и он заявляет, что полностью это поддерживает. Человек, нанимающий меньше консультантов, направляет собственных детей на эту работу.

Его оптимизм не лишен оснований. Григгс утверждает, что ИИ создает ценность, ценность стимулирует рост, а рост создает новый спрос на людей и инструменты. Он называет воронку новых проектов PwC самой сильной за всю историю компании. По его словам, текущий момент — это «самая большая возможность», которая когда-либо была у фирмы.

Существует и более трезвый взгляд на ситуацию. Каждая консалтинговая компания сегодня продает услуги по ИИ-трансформации, и PwC перестраивает себя по образу и подобию того, что продает на рынке. Меньшее количество мест для новичков означает, что меньше людей будут осваивать профессию снизу вверх. Сегодня воронка потенциальных клиентов может быть полна. Более сложный вопрос заключается в том, кто будет работать в компании через десять лет, когда начальные ступени карьерной лестницы исчезнут.